感謝您的關注!三顧咨詢,同心同行! 咨詢熱線:028-8517-1488 / 181-1156-9458   專家服務QQ:16206-26585
會員體系  |  加入收藏  |  聯系我們  關注三顧咨詢微信賬號
創國內一流務實而高效的管理咨詢公司
您的當前位置:四川三顧企業管理咨詢有限公司 > 《企業數字化轉型》:成都企業數字化轉型排名-企業數字化轉型創新發展-企業數字化轉型是什么意思-企業數字化轉型怎么做

1.核心團隊-優勢  

【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

2.咨詢經驗-優勢

【務實方案】+【輔導落地】+【效果】

團隊累計為近500家民企服務經驗

深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】

3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】

【超值顧問服務】

【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】

【行業趨勢研究中心】

【行業競爭力調研團隊】

5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包

【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部

6.售后服務-優勢

【“量身定制”】+【不滿意退款保障】

【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】

【解決問題】=【合作價值】

【企業生命-各個周期】+【360度服務】

聯系我們

三顧咨詢24小時咨詢熱線:
028-8517-1488 / 181-1156-9458

《企業數字化轉型》:成都企業數字化轉型排名-企業數字化轉型創新發展-企業數字化轉型是什么意思-企業數字化轉型怎么做

為什么要數字化轉型?

一是數字化轉型是信息技術引發的系統性變革

從數字化轉型工作開展角度,涉及戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創新,是一項復雜的系統工程。

過去的企業寫作,就是機械化+自動化+IT化,能轉起來或者孤島式轉起來就不錯了。本質上還是手工到自動化的過程。

而數字化轉型,是把“自動化+信息化+數據化”三個維度打通,進行數據和業務一體化。業務產生數據,數據的洞見再反過來指導業務。

 1.jpg

 

二是數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構。

企業是一個創新、傳遞、支持和獲取價值的組織(其實就是賺錢組織),每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益(開源節流)展開,數字化轉型在根本上是要推動其價值體系優化、創新和重構,不斷創造新價值,打造新功能。簡單來說就是提高效率,更好地節流,更快速地賺錢的過程。

數字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值(省錢?賺錢?)為導向,通過周期性明確價值新主張,提升價值創造、價值傳遞的能力,轉變價值獲取方式,創新價值支持、價值保障支撐體系,穩定獲取轉型成效。

 2.jpg 

 三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設。

數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發展能力,就是為適應快速變化的環境,深化應用新一代信息技術,建立、提升、整合、重構組織的內外部能力,賦能業務加速創新轉型,構建競爭合作新優勢,改造提升傳統動能,形成新動能,不斷創造新價值,實現新發展的能力。過去企業雖然在運轉,但是是管理黑盒,系統不連接,數據不通,大量手工處理,這些都免不了拖累的企業的行動效率。

很多大型企業的歷史系統都是煙筒式的,為了局部或者部門設立的。這就導致整個系統之間沒有鏈接、協同以及整體的能力體現。

數字化轉型的過程,很大一部分目標就是把所有這些系統都鏈接起來。將產生的數據匯總,將數據和業務整合起來。

3.jpg 

 四是數字化轉型的關鍵驅動要素是數據。

數據也已成為一種新的信用媒介,通過數字化轉型推動基于數據的價值在線交換,可提升數字組織(企業)的價值創造能力。用數據科學重新定義生產機理,數據還將成為知識、經驗和技能的新載體,通過數字化轉型推動基于數據模型的知識共享和技能賦能,可提升生態組織開放合作與協同創新能力,提高社會資源的綜合開發潛能。

企業系統的運行數據,就是企業實時運行指標。

看著指標進行改進,比頭痛醫頭,腳疼醫腳的改革方案,結果要好得多。

4.jpg

1、三顧咨詢管理咨詢基于對互聯網發展的研究,通過深入分析企業的核心資源,研究企業內外部利益相關者關系,科學確定企業的價值定位,全面設計其業務系統,完善其金融資本結構,最終目標是幫助企業打造優秀亮麗的商業模式。

圖片2.jpg

 2、三顧咨詢的戰略轉型咨詢服務,包括:

(1)企業商業模式診斷、設計、優化

(2)基于互聯網的業務系統設計

(3)基于互聯網的組織管理系統設計

(4)互聯網時代的管理機制設計(平臺、創客、價值評價與分享等機制等)

(5)幫助互聯網企業梳理商業模式,編制商業計劃書、融資計劃書、企業估值,并協助開展融資路演,為其業融資

3、通過資源整合,為企業提供一體化的解決方案,落地商業模式
(1)咨詢方案

  由戰略、組織、并購等咨詢財務顧問推動項目實施
(2)專家支持

   由來自BAT、學術界、企業界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團,致力于傳統產業移動互聯轉型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
(3)軟件和系統設計、開發和集成
(4)移動互聯人才推介

   移動互聯人才的招募、評估和培訓,為企業進行移動互聯人才定向培養
(5)對接資本

   移動互聯產業并購基金,移動互聯天使投資

營銷戰略2.jpg

11231.jpg

2222.jpg

333.jpg


營銷戰略3.jpg

營銷戰略4.jpg


營銷戰略6.jpg

營銷戰略7.jpg

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構

成都戰略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

三顧案例
国产精品资源站在线观看