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【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

2.咨詢經驗-優勢

【務實方案】+【輔導落地】+【效果】

團隊累計為近500家民企服務經驗

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三項制度改革-三項制度改革咨詢公司排名-專項報告-三項制度改革咨詢

三項制度改革是什么?

三項制度改革,指國務院針對國企的三項制度改革:勞動,人事,分配,以及人事部三項制度改革:公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。

改革的內容是“員工能進能出”伴隨國企轉型,國企中的人員也經歷著轉型,分配制度改革,效率與公平的雙重挑戰,干部能上能下。

 

企業為什么要做三項制度改革咨詢?

三顧咨詢認為,三項制度改革應根據國企改革實質是解決公有制與市場經濟兼容問題,及時協調內部存在的多種制度問題,深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。


企業痛點】

多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在三項制度改革咨詢服務中發現,三項制度改革咨詢的痛點體現在以下幾個方面:

1.用工制度市場化。

2.用人機制是否完善。

3.員工市場化流轉。

 

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的三項制度改革咨詢解決方案,重點針對建立人員能進能出、干部能上能下、工資能高能低等重點、熱點問題。企業三項制度改革咨詢包括了人事制度、用工(勞動)制度、分配制度等全套綜合性三項制度改革解決方案。


【解決思路】

1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

2. 根據訪談情況,以及企業戰略未來規劃情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

3. 根據內部診斷情況,進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

4. 以市場為導向,建立市場化的用工制度。

5. 建立市場化的薪酬分配體系。

6. 設計合理的薪酬結構,建立薪酬水平市場化機制。

7. 深化人事制度改革,健全干部能上能下機制。

8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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為客戶企業實現的回報與價值
1.加強組織保障,明確三項制度改革評估組織構成,明確三項制度改革評估組織職責。

2.建立評估機制保障,傳導改革壓力。聚焦重點難點,明確評估結果應用,深入推進三項制度改革與企業經營考核相掛鉤。

3.做好宣傳培訓保障,積極推進改革進度,做好下屬企業動員工作,建立溝通交流平臺。

4.加強黨的領導保障。發揮黨組織的作用,深入調研,征求職工群眾意見,進行社會穩定風險評估,管控好風險源頭,確保三項制度改革的穩定推進。

 

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《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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