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1.核心團隊-優勢  

【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

2.咨詢經驗-優勢

【務實方案】+【輔導落地】+【效果】

團隊累計為近500家民企服務經驗

深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】

3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】

【超值顧問服務】

【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】

【行業趨勢研究中心】

【行業競爭力調研團隊】

5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包

【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部

6.售后服務-優勢

【“量身定制”】+【不滿意退款保障】

【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】

【解決問題】=【合作價值】

【企業生命-各個周期】+【360度服務】

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定位咨詢-成都戰略定位排名-戰略品牌定位咨詢

三顧定位咨詢——西部戰略定位模式創導者

——定位咨詢:更多務實者選三顧!

一、定位咨詢起源

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代有三顧茅廬,諸葛亮《隆中對》定位之策成就“三分天下!”  現代有“定位之父”特勞特,理論實踐影響美國企業40年!  當代有“三顧定位模式”落地,助力客戶“所向披靡,馬到功成”!

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定位·國家戰略:早源用于中國古代春秋戰國 “攻心”之策;

定位·企業戰略:則興于美國企業廣告策劃業“心智”占領;

定位咨詢·模式落地:則是中國務實派實戰與創新的杰作!

二、三顧定位咨詢

【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰略】+【現代之定位】+【當代之模式】+【未來之布局】+【落地】

三顧定位咨詢創立于2010年,公司融匯中國之兵法智慧于商戰;貫通國內之戰略方法于企業;活用定位之體系于落地;構建領先之模式于商業;謀劃未來之布局:不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 【以實力贏得口碑】+【以專業贏得認可】+【以敬業贏得尊重】+【以價值贏得客戶】

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【金牌顧問:徐志均老師】——川內100萬級頂級顧問,看得見的案例,聽得見的口碑!

2017咨詢行業“領軍人物”三顧定位創始人徐志均先生追隨歸隱之師修習兵法5年,創立咨詢公司實戰8年(103家大小企業咨詢實戰案例),商業管理實戰經驗15年,為企業家擔任“謀士”已是100萬級顧問費,口碑造就信任,“三顧茅廬”者絡繹不絕。曾經,“15分鐘,一張餐巾紙上的定位之策,客戶定價;香港商人現場支付6萬……”

【受人之托,忠人之事】【有效付費,無效免費】

三、【定位咨詢之應用領域】

【國家定位——為政府打造一座江山】

【城市定位——為城市打造一張名片】

【景區定位——為景區打造一堆亮點】

【園區定位——為園區打造一個搖籃】

【產業定位——為產業打造一種生態】

【企業定位——為企業打造一路先機】

【產品定位——為產品打造一區細分】

【渠道定位——為渠道打造一條通道】

【客戶定位——為客戶打造一念心智】

【個人定位——為個人打造一生成就】

……

【我們的定位:三顧咨詢,只為您而謀!】

【您和對手,我們只選一家!】

四、為什么政府、企業需要定位?

企業常見問題:有“營”無“銷”……無體系,則漏洞百出!無策略,則百忙而無見效!找對人,辦對事!

問題一:有實干,有實業,有資產,有規!無盈利模式,無商業模式構想;

問題二:有戰略,有規劃,有目標……無調研,無分析,無結果,無辦法;

問題三:有產品,有技術,有團隊……無定位,無攻守,無差異,無應對之策; 

問題四:有牌子,有名字,有廣告……無品牌,無名牌,無策動,無廣告效果;

問題五:有品類,有開發,有組合……無組合,無區分,無爆款,無立竿見影;

問題六:有低價,有殺價,有政策……無利潤,無結果,無效果惡性競爭;

問題七:有渠道,有經銷,有陳列……無忠誠,無動銷,無銷量,無持續競爭優勢;

問題八:有活動,有促銷,有打折……無計劃,無速度,無節奏,無法引領市場; 

問題九:有推廣,有廣告,有投入……無效果,無計劃,無一針見血切中消費者;

問題十:有團隊,有組織,有提成……無執行,無戰力,無人才,無狼性;

問題十一:有制度,有條款,有審批……無流程,無監控,無過程就無結果;

問題十二:有辦法,有方式,有開會……無落地,無跟蹤,無工具懸在空中!

【您擅長的】+【我們擅長的】=【問題答案】

《定位致勝,營銷為王》

——為解決問題而生! 

——為實現價值而戰!

四、三顧定位咨詢能做那些?

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 五、定位咨詢如何落地?

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六、服務模式

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七、實戰案例

【常年簽約顧問服務部分案例】

  • 多聯實業-規模:年營業額10億(2018年)

  • 華美牙科(連續合作2年)-規模:新三版上市(2010;2015;)

  • 郫縣豆瓣-規模:年營業額2億(2018年)

  • 睿美水族-規模:年營業額1億(2014年)

  • 華陽串根香(連續合作2年)-規模:年營業額1.5億(2015;2016;)

  • 華陽客運站-規模:年營業額5000萬(2017年)

  • 陽光時代幼兒園-規模:年營業額1000萬(2015年)

……實戰15年,創立三顧咨詢進入咨詢行業8年,親自參與客戶大咨詢、長顧問,微咨詢:川內103家企業案例(統計截止2018年1月31日)!

八、客戶展示

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

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《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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